matrixorganisation

matrixorganisation, kombination af to organisationsformer. Hvor de klassiske organisationsformer anlægger et enkelt hovedsyn på virksomhedens ledelse, fx produktet eller arbejdsopgaverne, bryder matrixorganisationen princippet om en enhedskommando og anlægger et dobbeltsyn, hvilket er vigtigt, når en virksomhed under hurtigt foranderlige forhold skal koordinere fremstillingen af mange forskellige produkter. I sin simple form består matrixorganisationen af en sammensmeltning af en funktions- og en produktionsorganisation: Til hver produkttype tilknyttes ekspertise fra virksomhedens basale funktioner (køb, salg, fremstilling, udvikling etc.). Alle beslutninger vil derfor kunne trække på en dobbelt ekspertise, men prisen for dette dobbelte fokus er høje administrative omkostninger og øget risiko for konflikter. Organisationsformen bør derfor kun benyttes, hvis der samtidig stilles krav om dualt fokus, om en meget høj tværgående informationsbehandling og om, at virksomhedens produkter trækker på de samme knappe resurser. Matrixorganisationen anvendtes første gang i 1944 af Hitlers rustningsminister Albert Speer. Se også funktionsorganisation, produktorganisation og organisationsteori.