divisionalisering

En division er ledelsesmæssigt og økonomisk en relativt uafhængig virksomhed. Det skyldes, at ledelsen har ansvar for og myndighed til at tilstræbe egne overordnede mål, samtidig med at divisionerne skal formes og koordineres ud fra en helhedsbetragtning. I de enkelte divisioner er funktioner som regnskab, marketing og produktion typisk integreret, således at der næsten er tale om en selvstændig virksomhed inden for en større koncern.

Særlig i større private virksomheder arbejdes der ofte med produktdivisioner og geografiske divisioner samt deres kombination: en produkt-markedsdivison. Dette muliggør specialisering og videnopbygning inden for de enkelte divisioner, fx dybtgående kendskab til bestemte markeder eller til teknologien inden for et produktionsområde.

I den offentlige sektor kan "sektorerne" opfattes som divisioner. I den klassiske kommunale organisation kan forvaltningerne ses som relativt uafhængige divisioner med egne mål, egne resurser, egen ledelse og eget produktionssystem. I overensstemmelse hermed har den ofentlige sektor i stigende grad overtaget terminologien med koncerner og divisioner fra den private sektor.

I store og komplekse organisationer betyder en divisionaliseret struktur, at det er nemmere for topledelsen at skabe overblik og placere et ansvar. Ledelsen af de enkelte divisioner forventes selv at tage initiativ til at rette op på mangler og svage resultater. Ligeledes forventes den løbende at udforme strategier for ændringer i organisationen, dens markedsfokus og dens produktportefølje.

Denne høje grad af autonomi i de enkelte divisioner betyder, at mange beslutningsprocesser flyttes ned i organisationen til lederne af divisionerne.

• organisation
• ledelse
• funktionsorganisation
• matrixorganisation
• produktorganisation