Mangfoldighedsledelse (på engelsk: diversity management) er en strategi for, hvordan man bedst muligt leder medarbejdere, der er forskellige med hensyn til bl.a. alder, køn, familiesituation, etnisk baggrund og erhvervsevne.
Mangfoldighedsledelse blev introduceret i USA og Canada i begyndelsen af 1990'erne, oprindelig for at eliminere diskrimination. Mange virksomheder erfarede dog, at mangfoldighedsledelse desuden frigjorde et uudnyttet potentiale, der opstod ved at bringe medarbejdere med en bred vifte af erfaringer og synsvinkler sammen.
Strategien viste sig også at øge virksomhedernes evne til at matche og udnytte en tiltagende kompleksitet i omgivelserne. Strategien kan også styrke virksomheders innovationskraft, men studier peger ikke på en entydigt positiv effekt. En af årsagerne hertil er vanskeligheder i virksomhedernes interne kommunikationen, hvilket kan være en følge af personalets flerkulturelle baggrund.
Nogle virksomheder fokuserer på de traditionelle forskelle som alder, køn og etnisk baggrund, mens andre arbejder bredt med forskellighed i alle de dimensioner, som ledelsen og medarbejdere finder relevante og inddrager fx uddannelse, personlighed, familiesituation og erfaring.
I Danmark blev mangfoldighedsledelse introduceret i slutningen af 1990'erne.
Kommentarer
Kommentarer til artiklen bliver synlige for alle. Undlad at skrive følsomme oplysninger, for eksempel sundhedsoplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer, når de kan.
Du skal være logget ind for at kommentere.